大家好,小榜来为大家解答以上的问题。怎么做好管理工作，怎样做好管理工作这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、 思想品德 要具备清正廉洁,无欲则刚,甘于奉献的高尚情操,时时处处以ITAT事业为重,把集体的利益看得高于一切,抗得住诱惑。

2、“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。

3、 2、要具备求真务实,言行一致的工作品格。

4、作为一个企业、一个部门或是一个分店的管理者,必须要做到表里如一,言必信,行必果,才能上取信于领导,下取信于员工。

5、再则,管理者必须从小事做起,从身边的事做起,以身作则。

6、老子说:“天下大事,必做于易,天下难事,必做于细。

7、”也就是说做大事,先从容易的事做起;克服困难,必须从细小的事做起,切不可眼高手低,好高骛远。

8、 3、要具备豁达大度,谦让容人的美德和气度。

9、部门之间、分店之间、同事之间要相互团结、相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充,相互克服缺点和错误。

10、分店的管理人员在整个ITAT的营运管理中占有非常重要的位置,分店的管理人员在管理过程中,绝对不可趾高气昂、目中无下属,以自我主体为中心。

11、同事之间在工作交往中要加强沟通,互相关心。

12、俗话说:“善言待客三九暖,恶语伤人六月寒”。

13、一样话,百样说,不同的说法,效果不同。

14、 二、文化素质 文化知识素质是一个管理者素质的重要内容,管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者主体能力的发挥。

15、 要不断拓宽自己的知识面。

16、不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策及市场经济理论,更要了解集团公司的发展战略、目标任务和工作重点。

17、拓宽知识面需要长期的积累,这就要求大家经常看电视新闻和报纸等媒介。

18、再则,多关注集团的官方网站,并组织分店人员阅读每期集团快讯。

19、 2、提高自身的专业知识。

20、管理人员必须具备本职工作所需的专业知识,不能总做“门外汉”,服装零售行业在不断的发展,要通过服装与销售专业技能来提高分店效益,增强集团竞争力。

21、 3、知识内容要更新。

22、俗话说:“活到老,学到老”。

23、管理者只有不断地学习,不断地更新自己的知识内涵,才能赶上时代的潮流,才能不被淘汰。

24、 三、能力要求 无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。

25、他们的成功决不能简单地归结为机遇好。

26、依我来看,这些能力可概括为:解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。

27、而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

28、他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。

29、采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。

30、2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

31、而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

32、 作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。

33、面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有 站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。

34、能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。

35、3、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。

36、总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。

37、人们常说苦干不如巧干。

38、但是如何巧干,不是人人都知道的。

39、否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。

40、4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。

41、因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。

42、即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。

43、有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。

44、让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。

45、如其对此事感兴趣或认为重要,可以通 过阅读附件里的资料来了解详情。

46、5、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方 案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。

47、尤其重视竞争对手的信息。

48、因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。

49、这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

50、6、解决问题的方案制定能力 遇到问题,他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。

51、常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。

52、带着耳朵听领导告知具体操作步骤。

53、这就叫让领导做“问答题”。

54、而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。

55、领导显然更喜欢做的是“选择题”。

56、7、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。

57、这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。

58、反过来,别人也就会乐于接受他们。

59、8、超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。

60、还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。

61、他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。

62、9、书面沟通能力 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。

63、因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通 所无法达到的效果。

64、可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。

65、达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。

66、也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

67、10、企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。

68、换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

69、1岗位变化的承受能力 竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。

70、对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。

71、因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。

72、在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。

73、12、客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。

74、他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。

75、他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

76、13、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。

77、善于抓住任何培训机会。

78、 一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。

79、毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。

80、14、勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。

81、并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。

82、常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。

83、15、职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。

84、主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。

85、言行举止无私心,在公司的业务活动 中从不搀杂个人私心。

86、这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。

87、因为,只有无私才能无畏。

88、待人接物规范 化,这也是行为职业化的一种要求。

89、有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功.。

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