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2019-11-07 15:32:14

新创始人创造的一些错误是什么?

永远不要创办一家创业公司,因为你觉得这很酷或者会让你一夜之间成为亿万富翁。

您试图解决的问题,或者您只是想成为创业公司?这是你需要问的第一个问题。

在建立企业时需要耐心,因为大多数创业公司都是从有限的资源开始,创始人需要时间戴上帽子。向首位客户销售服务/产品需要时间。市场需要时间来了解您的产品,市场需要更多时间来信任您的企业购买产品。只有到了扩展的范围,我们已经看到很多人开始和关闭,因为他们在2个月的构思后找不到风险投资。

有一种心态,企业家的首要任务是筹集资金

我看到很多所谓的“企业家”准备了一份商业计划并在没有注册实际公司的情况下追逐资金。他们希望别人为他们的想法承担全部风险。筹集资金需要时间,准备,坚实的商业模式以及业务背后的优秀团队。不要开玩笑说你有下一个Facebook但需要10 Lakhs才能启动它。从你拥有的东西开始,尽你所能然后去筹集资金。如果您有可怕的饮食和透支账户,投资者会更加尊重您,因为他们会看到您对业务成功的热情和承诺。

获得最佳朋友/家庭成员作为联合创始人

在良好的关系中,一对夫妇互相称赞。创业公司的联合创始人相互补充。每个人都有他/她的个人技能。对于一家科技创业公司来说,拥有两位非技术创始人并将技术要求外包是没有意义的。此外,当您不同意时,会有很多次不要让您作为家庭成员/合作伙伴/朋友的宝贵关系影响您的企业成长。寻找一个具有一致视力的团队,可以从0到1开始。

如果你想让每个人都快乐成为冰淇淋卖家

创始人试图成为所有人的一切。创始人需要了解他们的目标受众以及他们的希望和梦想。一个年轻女人的希望和梦想与老人的希望和梦想截然不同。你究竟要卖给谁?这是大多数创始人避免问自己的问题。

对一个想法顽固

创始人对实验不够积极。他们有个好主意,他们不再寻找更好的了。昨天工作的东西今天不太可能有效,所以你必须不断学习和寻找新的角度。

埋葬领先

如果您的演示文稿超过3分钟,并且无法让会议室中的每个人都了解您正在构建的内容以及原因,那么您已经输了。以清晰的方式倾斜,观众将与您合作,让故事有意义。如果你不这样做,那么听众就会回到最常见的默认故事情节,并用假设填补叙述空白以支持这种叙述。

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