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2019-11-07 15:31:58

关于如何在管理中引入企业家精神的IT之神

作为印度最着名的IT跨国公司之一的首席执行官,CP Gurnani不仅仅是另一位经理。用他的话来说,他是一位“企业家 - 经理”,专注于完成任务。“我是一个小城镇的家伙,甚至不知道什么是首席执行官的意思。33岁时,我已经是一个小单位的首席执行官。38岁时,我是一名CXO。它不再是一个梦想,它只是来到我身边,“Gurnani说,他回忆起他作为一个梦想家,成功者和一个给予者的36年旅程。

Gurnani曾在HCL Hewlett Packard,Perot Systems(印度)和HCL Corporation担任多个领导职位。2016年,他被任命为NASSCOM的主席。在18财政年度,Gurnani被Tech Mahindra视为“数字化转型年” 。“我们正处于从信息转型向数字化转型转变的关键时期。

这不仅需要增加收入,目前占总收入的25%,而且还意味着对组织进行全面改革,并确保劳动力技能提高,并为未来提供技能,“Gurnani说。Gurnani俗称人民首席执行官,鼓励内部创业以及实验和创新的能力。他的目标是促进组织内部的人才增长,尤其是年轻人才。在他任职期间最大胆的步骤中,Gurnani将Satyam的转变和Tech Mahindra的数字化转型计算在内。

成为萨蒂扬收购之旅的一部分是一个高风险的决定,特别是在不利的情况下。“虽然这可以说是一个大胆的'大胆'时刻,但随之而来的是'大胆'和'关怀'的结合,”古纳尼说。作为首席执行官,Gurnani旨在将中断保持相关性并推动可持续的数字化未来。他认为,在这个破坏的时代,创新不可能在隐居中发生,因此,需要一个支持真正意义上的协作的生态系统。

Gurnani总结说,作为朝这个方向迈出的一步,Tech Mahindra与初创企业合作,并与学术界合作,吸取千禧一代的劳动力,与客户和合作伙伴共同创造尖端技术解决方案。

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